- 发布时间:2011-04-27 18:27:00
- 发布者:吾爱
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- Tags:公司的经营与发展
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搞好公司经营是个系统工程,应该从多方面采取措施。除了上述三点外,还必须要考虑到人的因素。公司能否制定正确的战略,能否掌握先进的技术和科学的管理方法,是否诚信经营,很大程度取决于决策者和员工素质的高低。我们不能否认柳传志和杨元庆在联想发展过程中所起的主要作用。决策者和员工的素质应该包括两个方面:一是具有良好的业务素质,二是具有良好的职业道德,德才兼备才是优秀的决策者和员工,才能推动公司经营不断取得成功。
正如温家宝总理所说的:“一个企业家身上应该流淌着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管理,以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任,两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。”
联想集团的发展壮大正是上述因素综合作用的结果。
用两张图片和一组数字反映联想的发展壮大。
1984年的联想 2008年的联想集团
附表:联想集团的发展
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1984年
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2008年
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总资产
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20万元
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492亿元
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员工人数
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11人
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25000人
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公司总部
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北京
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美国罗利(在全球66个国家还拥有分支机构)
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今年是中国改革开放30年,联想正是在改革开放的大潮中产生发展起来的。今天的联想已经成为一家极富创新性的国际化的科技公司,是中国企业实施“走出去”战略的典型代表。联想的成功从一个侧面也反映了中国改革开放的成功。
(三)教学环节三:理论提升
我们看到了联想的昨天和今天,那联想的明天会怎样呢?——明天会更好!
明天会更好是我们美好的愿望,现在联想就遇到了新的挑战,在国际市场的占有率由07年的第三位降到了第四位,由于金融危机联想集团在美国的业务已经受到了一定的影响。
世界上任何事物的发展都存在着生命周期,企业也不例外,要经历创业、成长、成熟和衰亡四个阶段。
(——配合生命周期曲线)
问题:企业为什么会由成熟走向衰亡?
师:(归纳)产品过时,缺乏创新;技术逐渐落后,没有及时开发新的技术;同行业别的企业逐渐强大占领了市场;出现决策失误;缺乏诚信和社会责任等
问题:一般而言,能够延长企业生命周期的最主要的因素有哪些?
师:(归纳)为了避免破产或被兼并,在企业发展的成熟期就要居安思危,寻求新的突破。关键要创新,要有新的战略、新的产品、新的技术、新的管理模式、新的市场等。
结束语:
基业常青是每个企业家的梦想。要实现这一梦想,就需要在公司经营的过程中,牢牢抓住正确的战略、先进的技术和管理、诚信、人才等因素,将企业利润和社会责任统一起来,公司才能发展和创新。希望有更多的中国企业象联想一样“走出去”,充分利用国际国内两个市场、两种资源,不断发展壮大。对于我们同学来说,无论将来是公司的员工还是决策者,都应该是一个德才兼备的人,业务素质和道德素质统一的人,这样才能推动公司经营成功,才能长盛不衰!我们的社会才能不断进步和发展!