公司的经营与发展教学设计

• 发布时间：2011-04-27 18:27:00
• 发布者：吾爱
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• Tags：公司的经营与发展
•   公告：

    
联想集团正是通过这样的分析，权衡利弊后最终做出了收购IBM个人电脑事业部的战略决策。这是联想走向国际化的一个重要战略。但是战略是否正确还要经过实践的检验。联想当时的收购行为很多人担心，怕联想“消化不良”。那么，让我们一起看看联想收购后的经营状况吧。
师：（出示资料）
2007年8月，联想集团实现了并购IBM PC以来的全球范围全面赢利，个人电脑业务在中国和亚洲均居首位，在全球市场上列第三位。
08年7月联想集团首次跻身全球500强。根据美国《财富》杂志统计，联想集团以167.88亿美元排行全球499位，中国35位。
问题11：这段材料说明了什么？
师：从目前的业绩来看，联想2004年制定的收购战略是成功的，从过去只是在中国有名，成长为一个国际性的品牌。在经济全球化的今天，越来越多的中国企业意识到，“走出去”才是企业得以发展壮大的必由之路，但国际化的道路充满挑战和风险。联想集团收购战略的成功，使它在国际化的道路上已经迈出了坚实的一步，取得了初步成功。
（1）定正确战略，把握发展方向（板书）
经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场等。

问题：当时联想收购IBM个人电脑事业部，最想从IBM得到什么？
——先进的笔记本电脑技术、国际知名的品牌、市场
师：联想不仅善于吸收利用别人的先进技术，更注重技术的自主创新。我们看看联想在这方面是怎么做的？（播放视频）《联想的技术创新》
问题：联想为什么重视自主技术创新？
师：（归纳）从汉卡到电脑主板，从闪联标准到安全芯片，这些技术上的优势使联想集团拥有了竞争优势，市场份额不断扩大，国际竞争力也不断增强。自主研发的技术使联想在国内外竞争中掌握主动权，不必受制于人。
联想除了在技术方面不断创新外，在管理模式上也不断创新。
附表：联想管理模式的改变

	时间	特点
“平底快船”	1984—1987年	组织简单，权力高度集中，人员和部门一专多能。
“大船结构”	1987—1993年	集中指挥，分工协作。
“舰队模式”	1993年—至今	财务统一管理，其他环节各部门自行管理。

师：（归纳）联想在不同时期采用了不同的管理模式，这是为了适应公司本身的实际情况和企业发展战略的需要。事实证明，这些管理模式在联想不同的发展阶段都发挥了积极作用。
（2）靠技术和管理，形成竞争优势（板书）
公司竞争优势的取得，或是因为掌握了先进的独特的技术，或是因为有较高的管理水平，或是二者兼而有之。所以，公司必须在技术和管理上有所作为。

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