创建小企业试题及答案

试卷代号：2729
中央广播电视大学2013—2014学年度第一学期“开放专科”期末考试
创建小企业试题
2014年1月
一、单项选择(从下列选项中选出一个最适合的并将其序号填入括号中。每题2分，共20分)
1．我国新制定的《中小企业标准暂行规定》按( )对中小企业标准进行了具体规定。
A．人数 B．资产
C．行业 D．利润
2．捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是( )。
A．寻找合伙人 B．资料整理
C. 市场调研 D．数据分析
3．帮助创业者达到事业成功的最佳工具是( )。
A．制定一份完美的财务计划 B．制定一份完美的商业计划
C．制定一份完美的管理计划 D．制定一份完美的战略计划
4．纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所作的决策称为( )。
A．税收 B. 避税
C．节税 D．逃税
5．小张最近获得了一项专利技术，并且拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用( )的形式创业。
A．购买一家现存企业 B. 创建一家新企业
C．继承家族企业 D．加盟连锁店
6. 创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括( )。
A. 财务状况、市场状况以及出售原因
B．效益状况、市场状况以及出售原因
C．企业形象以及出售原因
D．财务状况、产品销售渠道以及出售原因
7. 最早产生的、也是最简单的组织形式是( )。
A．个人独资公司 B. 合伙企业
C．有限责任公司 D．股份有限公司
8．企业伦理与企业法规的关系体现在( )。
A. 法律、道德体现了强制性和外在性
B．道德比法律有更广泛的渗透性
C. 法律对不道德行为予以追究
D. 道德可以作为维护法律的威慑力量
9. 美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于( )。
A．宏观环境制约型危机 B. 供应危机
C. 品牌危机 D．产品质量危机
10．日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。这一理论被称为( )。
A．经济进化论 B．不完全市场理论
C．规模经济理论 D. 市场缝隙理论
二、多项选择(下列选项中有2至5个是正确的，请将这些选项的序号填入括号中。错选、多选或少选均不得分。每题2分。共20分)
11．一些经济学家通过观察研究发现，对自然环境的良好适应性是中小企业存在和发展的原因之一。教材中介绍的持这种观点的经济学家有( )。
A．英国人舒马赫 B．美国人施蒂格勒
C．英国人马歇尔 D．英国人约翰·穆勒
E．日本某些学者
12．小企业创业计划具有以下特点( )。
A. 远景规划的行业范围应符合一元化要求，且有市场潜力
B．明确具体项目
C. 定性与定量计划相结合
D．测算出一定期限内的绩效
E．制定明确的价值和标准
13. 管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括( )
A. 组织风险 B．投资风险
C．决策风险 D. 意识风险
E. 技术风险
14．企业登记注册主要是为了确认企业的( )。
A．经营范围 B．法人资格
C. 注册资金 D．营业资格
E．法人代表
15．有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较( )。
A．先有创业点子再有创业团队
B．先有创业团队的结识才有创业点子的提出
C．更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色
D．团队的稳定性较强
E．团队的稳定性更弱
16. 在大部分发达国家，小企业采取的法律组织形式主要有( )，这几种形式占到小企业总数的大约90 %。
A．合作经营 B. 股份公司
C．单一业主 D. 合伙经营
E. 有限公司
17. 虚拟企业的运作模式有( )。
A. 虚拟生产 B．人员虚拟
C．功能虚拟 D. 策略联盟
E．企业共同合作
18．商业计划书中，风险投资者最关心的问题有( )等方面。
A. 管理团队 B．财务规划
C．独特性 D. 风险
E．退出
19. 投资者的退出机制包括( )。
A．公开募股 B．立即销售
C. 兼并 D．管理者收购
E. 溢价发行
20. 可以用来评价小企业发展的指标有( )。
A. 员工数量 B. 资产规模
C. 销售额 D．竞争能力
E．固定资产投资额
三、判断并改错(下列各题有对有错。对的打√；错的打×并改正。每题3分，共15分)
21. 小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。( )
22. 家族企业不符合现代企业的组织要求，是落后的企业形式。( )
23. 创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。( )
24. 商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。( )
25. 企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。( )
四、简答题（每题10分，共30分）
26. 吸引人们创业当老板的原因有哪些？

27. 小型家族企业管理的特征是什么？

28. 简述小企业组建管理团队应注意的事项。

五、论述题（15分）
29. 现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？




















试卷代号：2729
中央广播电视大学2013—2014学年度第一学期“开放专科”期末考试
创建小企业试题答案及评分标准
(供参考)
2014年1月
一、单项选择(从下列选项中选出一个最适合的并将其序号填入括号中。每题2分，共23分)
1．C 2．C 3．B 4．C 5．B
6．A 7．A 8．B 9．C 10．D
二、多项选择(下列选项中有2至5个是正确的，请将这些选项的序号填入括号中。错选、多选或少选均不得分。每题2分，共20分)
11．DE 12．ABDE 13．ACD 14．BD 15．AD
16．CDE 17．ABCDE 18．ABCDE 19．BCDE 20．ABCD
三、判断并改错(下列各题有对有错。对的打√；错的打×并改正。每题3分，共15分)
21．×。不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。
22．×。在世界经济的发展中，家族企业始终发挥着重要的作用，拥有其他企业无法比拟的优势，目前仍蓬勃发展，为经济的发展做出了巨大的贡献。
23．√。
24．×。商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。
25．√。
四、简答题(每题10分，共30分)
26．吸引人们创业当老板的原因有哪些?
(1)最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。
(2)争取更高的利润，改善生活状况。 ‘。
(3)拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。
(4)争取较大的自由度和灵活的工作时间。
27．小型家族企业管理的特征是什么?
(1)集权式的组织模式。家长(通常也是企业创业者)依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。
(2)恩威并用的管理方法。没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观进行管理手段。
(3)“家长”的示范效应。
28．简述小企业组建管理团队应注意的事项。
(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
(2)选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
(3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。
五、论述题(15分)
29．现有有一家成长中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境?
对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
(1)全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
(2)调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
(3)引入人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力。核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等。