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2015年民主生活会发言稿

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  • 发布时间:2015-08-04 06:14:00
  • 发布者:吾爱
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民主生活会发言材料

一年来,我深入学习习近平总书记系列的讲话精神,认真贯彻中央八项规定精神、集团公司党委20条要求和油公司23条、采油厂21条实施意见,坚决反对“四风”。通过一系列的认真学习,使自己从思想信念、宗旨意识、党员纯洁意思、廉洁意识进一步增强,确保了自己在思想上行动上时刻同党中央保持一致。

一、作风建设存在问题及整改措施

1、在贯彻执行民主集中制方面,有时候尺度掌握不够好,存在过于民主或过于集中情况,比如在讨论生产管理考核制度时,就存在过于集中的问题;而在讨论操作规程问题时,又存在过于民主的问题。

问题产生的原因:自我分析是由于分管的是管理工作,自己感觉不应过于强势,因此工作中民主意识有时候占上风,不利于开展工作。

整改措施:今后工作中将民主与集中适度展开,在充分听取大家意见后,制定最佳方案。

2、落实集团公司20条要求情况。按照集团公司严控会议活动要求,还存在着临时会议较多的情况,比如上级有个新要求,本来可以电话通知传达,却非要召开临时会议,就好像这样才显得重视,造成基层干部经常为开会没有人而犯愁。

问题产生的原因:惰性强,将繁琐的事情有时候都推给基层采油队。

整改措施:今后能不需要小队统计的东西尽量不麻烦小队,生产组亲自到现场落实即可,同时平时做好基础数据的收集整理工作,避免临时有工作要求统计时间紧,给基层带来很大压力。

3、落实油田公司23条、厂21条实施意见情况,虽然已经将每周召开一次管理会和一次资产例会,改为每两周召开一次管理例会和每月召开一次资产例会,但是会议质量还有待提高,汇报内容还需要进一步完善,生产管理难题并没有纳入到管理例会中重点讨论,日常泛泛的东西太多,缺少重点和难点。

问题产生的原因:管理例会和资产例会虽然压缩了次数,但是并没有在实质内容上有所改变,有时候是为了开会而开会。

整改措施:每月的管理例会和资产例会会议次数不变,但是在会议汇报和讨论内容上做调整,规范汇报格式,重点讨论不正常井的管理方法、维护挖潜制度、躺倒井的原因分析及制定下部预防措施等,确保能够起到促进管理上水平的作用。

二、四风存在问题及整改措施
形式主义存在问题:毕业以后理论学习不够深入,日常学习只是走过场,为了应付上级检查而学习,为了记录学习笔记而学习,不能够真正静下心来认真看看书,学习一些新知识充实自己,完善自己的知识结构。在应对上级检查工作时,有时候也存在做表面工作情况,不能够深入现场做扎实细致工作,侧重于设备刷漆见亮,不容易看到的地方有的还存在渗漏,没有把全部精力都用于平时工作中,检查来了突击整改忙于应付,基础工作不扎实。

问题产生的原因:有懒惰心理,不爱学习,不爱看书,理论知识不丰富。参加工作以后,随着工作压力的加大,以及同事朋友的应酬增多,逐渐的产生了懒惰心理,学习的好习惯没有坚持下来,造成了自己理论知识还停留在学校里老师教的那些,不能够很好地适应生产

实际,也不能很好地指导生产。

整改措施:将更多精力用于平时工作中,从基础工作抓起,一点一滴扎扎实实的去做,避免各种检查来之前突击迎检,做到天天都是迎检水平。

2、官僚主义方面:与基层一线员工交流少,谈心少,不能很好地了解一线员工他们的所思所想,不能深入了解一线员工的疾苦。平时去生产现场多,去站内少,安排工作较多,倾听一线员工的心声少。在值夜班或组织夜间生产管理检查时,发现问题处罚的多,没有深入追查问题产生的原因,以罚代管现象较多,不能做到发现问题深入剖析原因,防微杜渐。

问题产生的原因:工作压力大,工作方法单一。油田的生产压力在逐年加大,管理指标都在逐年增加,这就给管理工作带来了很大的压力。工作中有时候忙于应付各种检查,做表面文章的时候多,深入现场做实际工作的时候减少了,造成了工作方法单一,工作创新意识不强,有时候甚至以罚代管,方法粗暴,不能够以理服人。

整改措施:今后将抽出更多的时间和一线员工做思想交流,尤其是夜班员工,每天都要到小站上去一次,了解他们的疾苦,倾听他们的心声,为他们解决生产及生活难题,让员工能够更安心的在岗位上工作,解除员工的后顾之忧。

3、享乐主义方面:随着生活水平的提高,心里也慢慢地滋生着享乐主义思想观念,比如在吃饭穿衣方面,消费档次逐渐提高,也在追逐着名牌品牌。
问题产生的原因:党的关荣传统在逐渐淡化,过去那些吃苦耐劳,

勤俭节约意识在逐渐消退,相反有时候也在追求着一种享乐安逸的小家生活。党员光荣意识淡化,自我学习意识不强。时间久了,人生观、价值观都在发生着微妙的变化,有着大众化的趋势,内心缺少了一种党员荣誉感。

整改措施:多学习党的关荣历史,多了解党的艰难创业历程,牢记过去,不攀比,并树立远大的理想,追求科学的人生观和价值观,为企业多奉献,多创造价值,追求高尚健康的思想生活。

4、奢靡之风存在问题:日常工作生活中虽然没有那些奢侈糜烂的生活,但是有时候也因为习惯于不拘小节,对那些低值易耗品的使用保管存在随意性,比如复印纸张的使用不够勤俭,不能做到正反面使用;使用油笔较多,使用钢笔少。

问题产生的原因:无论勤俭节约还是艰苦朴素,习惯都是养成的。没有真正将单位当成家看待,勤俭是要从一点一滴做起的。

整改措施:从一张纸做起,不铺张浪费,不追逐奢华浮夸,踏踏实实做工作,养成艰苦朴素、勤俭节约的好习惯。

三、分管工作存在主要问题

我主要负责生产管理、资产管理、节能质量标准化、基建维修等工作。对照企业发展要求,存在以下问题

1、按照分工要求,我负责的设备管理工作新设备越来越多,自动化程度越来越高,对操作人员和管理人员的要求也越来越高,自己感觉到参加的培训太少,知识面不够全面,有时候不能适应新技术的要求,亟待提高自己的技能。比如变频技术、自动计量技术、远传技术等。

问题产生的原因:自觉学习时间少,参加培训时间少,理论基础不扎实,知识面不够宽,新知识新技术接受能力不足。

整改措施:今后将多看书,多学习新技术,掌握新知识,不断扩宽自己的知识面,夯实自己的理论基础,尽快掌握各种应用的新技术,并用于指导生产及管理。

2、零星维修数量少,不能满足现场需要,不如小站门窗损坏多,不能及时维修;小厕所管线年久失修,漏水严重,不能够及时维修更换等。

问题产生原因:使用方法不当,使用频次高是问题的一方面原因,同时质量问题和维护不及时也是一个方面。

整改措施:严把质量验收关,及时与上级科室沟通,及时维护或更换。

3、对照年度目标,基本完成了年初的任务。存在的主要问题是设备维修费用超标,主要原因是增注泵新启泵增加,维修费用增加10万,电机维修机厂积压太多,外委维修20台,费用16万多,抽油机减速箱响声大和漏油较多,维修5台,费用15万多。

问题产生的原因:日常维护保养工作不够扎实,电机自修项修全年只有45台,不能够满足生产需要。

整改措施:加强项修管理,力争今年维修电机62台,减少外委修理电机15台次;每年检测两次抽油机减速箱机油,及时更换不合格机油;增注泵及时维护保养,避免大修泵体及电机。
 

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