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执行力提升心得体会

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  • 发布时间:2014-05-07 20:28:00
  • 发布者:吾爱
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执行力提升心得体会
今年为“十二五”关键之年,开好局、起好步,对今后的工作具有十分重要的意义,局党组高张远瞻、顺应时势、英明决策,把2014年确定为我局“工作落实年”、“执行力提升年”,这将有力地推动我局各项工作的全面落实。我认为,执行力要提升,就必须迈好“三步式”,即执行力提升=学习+研究+落实。
一、认真学习,是执行力提高的重要前提。认真学习、理清思路,明确发展方向,增强主动性、前瞻性。要向实践学,向书本学、向别人学,成为业务工作的行家里手,成为质监工作的多面手,成为行政执法的活字典。要提高政治敏锐力、分析判断力、工作驾驭能力。要用大质监文化建设凝心聚力,增强敬业精神。要主动学习,而不是推着学,被动学,并要学以致用,提升工作能力和水平。要省时度势,保持清醒的头脑,认清我们质监部门所面临的严峻形势和任务,明白政府的要求、百姓的诉求是什么,增强责任心、使命感、危机感,时间不等人,容不得我们再喋喋不休的争论,否则就会贻误事业发展的最佳时机,而被社会远远的淘汰。
二、认真研究,是执行力提高的有力保证。把上级的决策部署,结合市情、结合质监职能特色,科学布局、精心谋划,具体转化为我们昆明局的行动纲领、指南、工作目标,对我们昆明局而言,就是两个一号文件,就是要紧紧围绕两个一号文件,认真思考和谋划质监工作,认真研究、找准切入点和结合点,突出工作重点,创造性地开展工作。当前,是质监部门的重要转型期,是融入地方,争得话语权最有利的时期,我们要抢抓机遇,迎难而上,发挥好我们职能,围绕中心、服务大局,主动融入大局、把握大局,认真领会“十二”字方针,思考“十二个如何”,使质量提升、特种设备及食品安全监管卓有成效,抓好三个支柱,即抓质量以“质量走廊”建设为载体,保安全以体制机制作保障,促发展要主动结合找出路,强质检要迎难而上,谋发展。进一步内强素质、外树形象,把我们的质监事业做大、做强, 做成政府信任、群众信任、公众信任的“三信”部门。
三、认真落实、是执行力提升的出发点和落脚点。前两步是为最后一步打基础,说一道一万,简单说就是如何“干好”,就要“敢干”、“能干”、“巧干”、“真干”。以制度作保障,实行精细化管理,细节决定成败,要细化工作制度和流程,把每一个细节问题都落实好,以过程管理来保证既定目标的实现,再诱人的的蓝图、再好的措施,不抓好落实,“神马都是浮云”。要在工作实践中落实“一转变五加强”,以饱满的精神状态,昂扬的斗志,务实的作风,创造性地开展工作,借助过程落实这个桥梁,达到目标的实现。时代赋予了我们质监部门神圣的使命,人民寄予了我们殷切的期望。我们要不辱使命、不负重托,唱响质量卫士之歌。