校务公开民主管理发言材料

校务公开民主管理发言材料

我校被确定为学校重大事项民主管理工作改革试点学校。近两年来，我校在学校重大事项民主管理工作中做了一些探索，收到了良好的效果。
一、统一认识，明确目标
民主是一种管理思想和方法，管理就是服务，对领导岗位和集体的事业应该常怀着一颗敬畏之心，不能也不应该为所欲为。行政权力是一把双仞剑，珍惜岗位、成就事业，体现价值。管理者应该有勇气和胸怀善于听取异样的意见和声音。我们行政一班人，通过认真学习县教工委、县教委、第五纪工委的文件精神，充分认识到依法实施校务公开，让关心学校发展的广大教职工清楚、明白和放心，时时处处体现教职工主人翁地位，才能凸现其认同感和责任感，才能营造风清气顺的学校工作氛围。我们形成了重大事项民主管理的五大工作原则，即方向性、科学性、民主集中制、整体性、效能性。采取的方法是：依法依规集体决策、广泛参与民主管理、公开透明阳光运行，自律高效务实创新。确立的工作重点是：建立决策、执行、监督既相互促进又相互制约并协调运行的工作机制和办法，其愿景是：广泛参与执行，全程参与监督。
二、通过两个途径，解决怎么办
基于前面的认识，经过近两年的探索和实践，我们对前期工作作了一些反思和总结。
（一）重大事项民主管理工作思路清晰
健全组织是保障，明确分工是基础，严格程序是关键，阳光运行是根本。
（二）重大事项民主管理工作措施明确
坚持一个原则：即集体决策、广泛参与、公开运行
实施三个公开：即决策公开、执行公开、结果公开
做到三个到位：即决策到位、执行到位、监督到位
三、具体做法
镇东中小学广大教师爱岗敬业，关心学校发展，推进重大事项民主管理工作有较好的基础和氛围。但学校仍然加强了广泛宣传，同时引导大家自觉树立民主治校意识，服务意识，并积极正确对待和处理民主与集中的关系，同时加强多个层面的交流和沟通，结合学校实际各项工作有序推进。
（一）分校成立了学校重大事项监督管理试点工作领导小组并召开了动员布置大会。由校长任组长，书记任常务副组长，其他副校级领导任副组长，其他中层和工会成员任成员。
（二）制定了镇东初中小学重大事项民主管理（试点）工作实施方案并讨论通过。
（三）由工会主席牵头办理了学校重大事项征求意见书，要求每个同志用负责的态度，书面写出你认为学校的重大事项，然后由工会主席牵头会同重大事项民主管理领导小组主要成员及三名教师代表对收集情况进行梳理、汇总，交由学校行政会讨论决定，然后予以教师会讨论、表决通过。形成学校重大事项及校务公开目录，并予以了公示。
（四）选举产生了“两委会”成员：实行无记名投票直接选举产生。以得票多少，确定“两委会”成员。管委会由五人组成，书记任管理会主任，成员由四名教师担任；监委会由三名一般教师组成，主任由监委会成员推荐产生。
（五）由支部牵头，工会、两委会主任等主要人员参与制定了“两委会”工作职责制度、工作办法和重大事项民主管理工作流程图。
（六）整合资源，减小内耗，促进发展。将工会办公室、校务公开办公室、重大事项民主管理办公室整合，合署办公，使学校民主管理执行和监督有阵地和人员保障。同时专人负责，依托学校公示栏，校园网，告家长书、意见箱，校长接待日等方式面向师生，面向社会及家长努力做好校务公开民主管理工作。
（七）经两委会和学校行政会研究，给“管委会”和“监委会”刻了两枚章（镇东初级中学重大事项管理委员会专用章及监督委员会专用章），用于对学校重大事项正确决定和执行结果的认证，相关资料才能建档和入帐。
（八）建立了重大事项管委会申报提示制度和重大事项监委会提醒制度。
（九）建立了“两委会”定期与不定期向上级监督机构和广大教职工汇报学校重大事项执行和监督情况的制度。由并专人负责在校园公示栏和校园网上对相关重要资料随时实施校务公开工作。
（十）由“两委会”专门人员，对学校重大事项的资料进行适时整理和归档。
自学校成立重大事项“两委会”以来，学校行政领导与两委会一道，共召开30余次会议，共同参与决策 ，参与执行，参与监督了近30多件重大事项。两年来给学校节省资金至少20万元，重大事项决策执行下来基本上没有闲言碎语，有效的将重大事项民主管理工作落到了实处，有力凸显广大教职工在重大事项民主管理工作中的决策权、参与权、知情权，学校风清气顺，静下心来教书育人的氛围正进一步形成，学校办学水平有较大提升，较好的促进了学校健康持续发展。民主管理工作只有起点没有终点，只有更好没有最好，我校的民主管理工作肯定还有很多不足甚至是错误的地方，（不足：校务公开的层度和方式有待进一步规范化和制度化，民主管理办事的效能和效率不够高）学校将进一步加强学习和研究，不断探索和完善，努力实现“民主管理示范学校”的美好愿景，更好的办出人民满意教育。