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执行力有感

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  • 发布时间:2013-08-14 05:29:00
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  • Tags:执行力
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实战执行力有感
执行力是一个传递的矢量,执行力有大小方向,人人要以上一层的目标为方向,从上到下一个个传递下去,中间不能脱节,目标要分到自然人,团队的传递效率高了,完成目标的执行力也就高了。如果中间某一环节脱节了或执行不力,整体的目标也就很难实现。因此岗位的设置,岗位人员的技能、职业道德的好坏,会影响某一环节的执行力,最后影响到整个目标的实现。一个高效的执行者要有具体的措施、行动方案和制度流程相配套。
执行力反对拖拉、死板、推委。在我们影城建设中,竞争激烈有目共睹,如果办事拖拉、死板、不积极寻找解决问题的办法,那么不进则退,别的院线跑到我们前面去了,想追上他们就会更难。我认为在整体目标计划好后,要对计划实行分解,仔细分析各分解项目实现的难易程度,有的放矢寻找最佳实施方案。譬如,明年要完成30个项目的影城总体目标,在今年12月份就要做好计划安排,确定哪些影城项目可以立即上,项目如有不足,拓展部怎么保证,然后对每个项目进行分析,找出影响项目完成的最大原因是什么,确定最早完成时间和最迟完成时间,所有项目要在明年九月份前开工,才能保证全年目标的实现。
 

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