教育实践活动领导班子整改方案
在集团党委的领导下，公司开展了以“为民务实清廉”为主要内容，以集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风为主要任务的党的群众路线教育实践活动，通过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评二个环节，征集到了有关公司改革、发展、民生方面的许多意见建议，梳理出公司当前面临的重点难点问题，为公司整改落实打下了坚实的基础。为进一步提高整改落实阶段工作的针对性，切实改进工作作风，确保教育实践活动取得实效，经公司党委研究，特制定以下整改方案。
一、存在的主要问题与不足
（一）形式主义方面:
1、规章制度规范性不足,执行力不强。在制定规章时立意不够高，缺乏系统性、长远性、科学性和战略性，同时存执行效率不高，落实不够到位情况或选择性执行。
2、学习深度和广度不够。应付于日常事务，学习知识面不宽，专业知识不深，缺乏对政策前瞻性分析，运用专业知识为业务服务的能力不足。
3、会议效率不高，准备不充分，研究的问题不深不透，存在议而不决或不了了之的情况。
（二）官僚主义方面：
1、班子引领作用不够强，服务群众、引导群众还有不到位的地方，体现群众意愿的决策机制不够健全。
2、“民生”工作不够深入细致，头痛医头，脚痛医脚，存在“因人而异”现象，帮助解决职工群众实际困难还不力。
3、推进公司重点工作，说得多，办法少，抓落实缺少攻坚克难、一抓到底的精神。创业创新精神不足，办法不多，手段缺乏，力度不够。担当精神不够，遇事先找客观理由，先把自己放在一个安全位置。
（三）享乐主义方面。
危机意识和进取意识不够强，改革创新的勇气不足，存在小富即安现象，守成意识明显，近几年公司发展滞缓。
（四）奢靡之风方面。
党风廉政建设责任制不够完善，廉政建设有待加强。
二、整改目标和方向
通过整改，不断提高公司领导班子人员的综合素质，提高解决公司发展进程中的各种问题的能力；在公司上下营造团结向上、奋发有为的工作氛围，使干部职工的工作作风更加扎实，工作创新意识进一步提升，工作思路更加开阔，工作效率进一步提高；职工群众的困难能得到帮助，他们的关切能得到回应，让职工群众切实感受到教育实践活动的成效；彻底摒除“庸、懒、散”行为，真正改进工作作风，提升精神面貌，促进公司发展。
（一）进一步加强领导班子思想作风建设。坚持和健全民主集中制，严格执行“三重一大”集体决策制度，班子成员要大事讲原则，小事讲风格，工作讲奉献，互相信任不猜疑，互相支持不推诿，互相配合不拆台，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。强化政治理论学习，提高党性修养，增强政治意识和责任意识，真正成为懂经营、会管理，讲政治、守纪律，讲奉献、有担当的当代国有企业领导人员。进一步弘扬理论联系实际的马克思主义学风，紧紧围绕企业中心工作，把学习的成果转化为促进工作、推动发展的思路。
（二）进一步提高为群众服务的宗旨意识。坚持一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去，增强群众路线的认识，尊重职工群众的劳动创造，团结带领广大职工群众为公司改革发展作贡献；倾听职工群众呼声，以换位思考理解职工群众感受，以真诚态度了解职工群众诉求，为职工群众排忧解难，提高领导班子为职工服务的意识和能力；要凝聚人心，树立信心，心往一处想，劲往一外使，充分发挥职工群众的聪明才智，为公司创新发展聚集正能量，构建和谐幸福企业。
（三）进一步增强干事创业的担当意识。公司领导人员必须切实增强担当意识，敢于做大事，敢于负责任，以奋发有为的精神状态推进公司发展。要强化勇于担当的意识，在急难险重面前，敢于冲在前、担起责，身先士卒，吃苦在前，带领职工群众干事创业；要强化敢于负责的意识，面对可能遭遇这样或那样的挫折，领导人员决不能遇事推诿，做事前“拍脑袋”定夺，出事后“拍屁股”闪人；要强化真抓实干的意识，事事动真格、用真功、抓落实，在一些重点难点问题上，要通过调研拿出办法，对已决定的项目要下决心取得突破。
（四）进一步强化清廉办企业的优良传统。要增强公司发展的忧患意识和危机意识，形成艰苦奋斗、勤俭节约的自觉行为；要把有限的财力、物力投入到企业的重点发展的项目中去；要从领导人员做起，进一步完善“三公预算”，严格落实中央八项规定、省委“六个严禁”以及省国资委“六个不准”要求。
三、认真抓好整改工作
（一）完善公司学习型党组织建设。完善学习型党组织建设，健全专题民主生活会、中心组学习（一年至少组织二次）、支部培训计划（每个支部不少于二次），丰富学习方式，拓宽学习内容，创新学习思路，理论学习和业务学习并重。加强习近平总书记系列讲话、十八届三中全会精神、党章等学习，通过教育实践活动，树立正确群众路线观念，实实在在为职工群众谋发展。加强政策、法律知识学习，加强新业务模式、新操作流程学习，不断提升班子及成员专业技能和业务水平，推动公司各项工作再上一个新台阶。（分管领导：郑顺民、李 建；责任部门：党办；2013年11月开始实施）
（二）加强领导班子建设。领导班子作好表率，身体力行，加强学习，提高个人修养，提升班子引领作用。领导班子之间进一步加强沟通，胸怀坦荡，开诚布公，着眼大局，着眼长远，围绕公司中心工作，合力同行。 加强班子决策透明度，提高决策能力，决策进一步民主化、科学化、制度化。领导班子带头，说实话、干实事、图发展。领导班子成员经常到各部室、客户处了解情况，解决问题，增进感情。公司领导班子待人处事要公正公开公平，按“三重一大”决策制度实施办法、企业民主管理制度严格执行。（分管领导：郑顺民、杨跃胜、夏 涌、李 建；责任部门：党办；2013年7月开始实施）
（三）完善规章制度，提升公司管理水平。今年年初以来，公司已组织职能部门着手公司规章制度的梳理完善工作。经过初步整理，共整理出包括公司组织架构、股权管理、经营管理、人力资源、财务管理、投资管理、法务风控、行政办公、党建工团、总务后勤等规章63个，其中需修订完善24个，需新订15个。公司要在年底前，完成规章制度汇编成册工作。（分管领导：郑顺民、李 建；责任部门：办公室、企管部；2013年12月前完成制度汇编）
（四）完善公司ERP系统。与南北公司抓紧协商升级事宜，年底前定出方案。（分管领导：杨跃胜、李献林；责任部门：办公室；2013年11月开始实施）
（五）完善公司战略规划。根据公司新业务发展布局，明年上半年对规划进行修改补充，并制定落地细则。
（六）拓展国贸供应链公司业务。公司集中人力、资源，推进供应链公司发展，要建立一个服务平台，提供二种服务（外贸和金融），发挥工行、信保、国贸三大优势，近期抓市场、抓客户，实现规模和效益增长，中期建立第三方跨境本土化电子商务平台，实现轻工跳跃式发展。
（七）稳定发展出口主业的基础上，注重多元经营，开拓市场。
在今年代理进口的基础上，明年着手食品类等自营进口起步工作，今年年底前做出方案；加强投资力度，做好市场调研工作，广泛收集信息，寻找投资机会，改善公司短期盈利结构，及时跟踪目前已投资的高特佳基金等进展情况；加强新兴市场开拓，明年着手南美市场的开拓力度，公司安排专人进行市场前期调研和可行性分析研究；加强产品规划，不断开发新产品，加强公司商品专家组指导作用，经可行性分析，争取每年有一、二个新商品开发成功；加强货源管控，公司对重要货源工作进行梳理，举办工贸联谊活动，公司领导班子要结对重要供货商，试点入股等合作形式。（分管领导：杨跃胜、夏 涌；责任部门：各业务部、办公室；2013年11月开始实施）
（八）加强风险管理，维护公司经营秩序。定期开展风险案例教育，加强海关、商检、税务等法规学习培训；加强法律顾问作用，在签定投资、业务合同前，做好把关工作；加强对业务风险预警，做好预案和应对措施；重视主管机关对接工作，以减少工作脱节和失误，提高工作效率。
（九）完善公司组织结构，统一岗位设置，完善薪酬体系。理顺职能部门职责、做到精干高效；整合业务部门，集中资源，拓展业务。制定岗位设置标准，统一薪酬体系，制定薪酬考核方案，适当提高全司员工基本工资，努力做到薪酬体系科学化、标准化；完善股权设置，合理调整，彰显公正。
（十）加强人才队伍建设，开展多层次培训。注重人力长远规划，要挖掘现有职工潜力，充分发挥他们的作用。鼓励新员工成长，理顺新员工职业发展通道，提高新员工成材率，人力资源部做好新员工全员跟踪工作，并提供个性化培养方案，及时帮助解决成长过程中的各种困扰；加强新员工爱岗敬业教育；总结培养新员工有成效的部门经验，予以推广。加大培养和引进优秀人才力度。让全司每个职工有意愿和机会为公司发展作贡献。开展多层次培训，不断提高业务技能，突出培训主题，对新员工进行单证、财务等集中培训。每年年初，制定培训方案。
（十一）畅通沟通渠道。加强公司内部沟通交流，提高协同效率，公司在内网上设交流平台，分设专栏，公司领导和中层干部要积极参与；人力资源部维护管理适合年轻人的QQ群 ；公司要适当组织一些活动，便于员工间互动交流。
（十二）完善《构建和谐幸福企业的若干意见》，完善职工关爱机制。公司要认真落实意见，培养员工的归属感、自豪感、责任感，围绕公司中心工作，心往一处想，劲往一处使，聚集正能量。公司要关心劳务派遣工的工作、待遇和成长环境，经考核，每年转正一批，今年10月已解决加入工会问题。不断改善职工福利，根据公司发展，逐步提高员工福利，今年员工福利总额适当提高，自8月开始，已提高午餐补贴。积极开展适合职工身心健康的文体活动，开展合理化建议活动。充分发挥工会作用，做好公司钮带作用；适当得高普通职工代表比率，对合理化建议给予奖励。