执行力提升心得体会
今年为“十二五”关键之年，开好局、起好步，对今后的工作具有十分重要的意义，局党组高张远瞻、顺应时势、英明决策，把2014年确定为我局“工作落实年”、“执行力提升年”，这将有力地推动我局各项工作的全面落实。我认为，执行力要提升，就必须迈好“三步式”，即执行力提升＝学习+研究+落实。
一、认真学习，是执行力提高的重要前提。认真学习、理清思路，明确发展方向，增强主动性、前瞻性。要向实践学，向书本学、向别人学，成为业务工作的行家里手，成为质监工作的多面手，成为行政执法的活字典。要提高政治敏锐力、分析判断力、工作驾驭能力。要用大质监文化建设凝心聚力，增强敬业精神。要主动学习，而不是推着学，被动学，并要学以致用，提升工作能力和水平。要省时度势，保持清醒的头脑，认清我们质监部门所面临的严峻形势和任务，明白政府的要求、百姓的诉求是什么，增强责任心、使命感、危机感，时间不等人，容不得我们再喋喋不休的争论，否则就会贻误事业发展的最佳时机，而被社会远远的淘汰。
二、认真研究，是执行力提高的有力保证。把上级的决策部署，结合市情、结合质监职能特色，科学布局、精心谋划，具体转化为我们昆明局的行动纲领、指南、工作目标，对我们昆明局而言，就是两个一号文件，就是要紧紧围绕两个一号文件，认真思考和谋划质监工作，认真研究、找准切入点和结合点，突出工作重点，创造性地开展工作。当前，是质监部门的重要转型期，是融入地方，争得话语权最有利的时期，我们要抢抓机遇，迎难而上，发挥好我们职能，围绕中心、服务大局，主动融入大局、把握大局，认真领会“十二”字方针，思考“十二个如何”，使质量提升、特种设备及食品安全监管卓有成效，抓好三个支柱，即抓质量以“质量走廊”建设为载体，保安全以体制机制作保障，促发展要主动结合找出路，强质检要迎难而上，谋发展。进一步内强素质、外树形象，把我们的质监事业做大、做强， 做成政府信任、群众信任、公众信任的“三信”部门。
三、认真落实、是执行力提升的出发点和落脚点。前两步是为最后一步打基础，说一道一万，简单说就是如何“干好”，就要“敢干”、“能干”、“巧干”、“真干”。以制度作保障，实行精细化管理，细节决定成败，要细化工作制度和流程，把每一个细节问题都落实好，以过程管理来保证既定目标的实现，再诱人的的蓝图、再好的措施，不抓好落实，“神马都是浮云”。要在工作实践中落实“一转变五加强”，以饱满的精神状态，昂扬的斗志，务实的作风，创造性地开展工作，借助过程落实这个桥梁，达到目标的实现。时代赋予了我们质监部门神圣的使命，人民寄予了我们殷切的期望。我们要不辱使命、不负重托，唱响质量卫士之歌。