医院挂职锻炼的心得体会
受市卫生局党委指派，前往医院挂职院长助理三个月，我的挂职心得主要有以下四个方面：
一、医院文化建设是医院未来发展的基础力
“精业厚生，臻于至善”，这是同德医院的院训。精业由业精转化而成，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。在同德医院看到更多的是勤奋，在晨起7时，各科工作很多都已到位；管理层，尤其是柴可群院长在晚上7点钟下班，这个很平常，以便有更多的时间用于处理工作。中西医结合秉承中医药文化“仁、和、精、诚”的理念，坚持中西医并重是我们同德的宗旨。
在各类会议上，尤其是业余汇报会、早餐读书会、行政查房等场合，临床一线工作人员交流汇报更多的是体现有中西医结合的治疗疾病上，尤其感到深刻的是一次陪柴院长行政查房，当时刚好国家卫计委要放开单独二胎政策，柴院长讲到，“我院应该考虑开设中西医结合二胎门诊，以中西医结合技术协助这个特殊的群体”，我想这应该是行成于思吧。因为有了共同的文化，共同的基础，才使同德这个团队在为争创全国的中西医结合科研型医院而努力，一个医院的文化才能够让这个团体有追求，有信仰，这才是医院发展的基础。诚如我院要将做好永康慈善医疗品牌作为我们的文化，我们的追求来努力；
二、医院团队建设是医院未来发展的保障力
“同德志愿者，我们同德、同德人”，这是在同德医院听到最多的自称。共同的价值观，共同的理想信念召集了一批批同德同仁在这里同心同德。在院学习期间，参加了“同德志愿者”的启动仪式，深深感受到了做为一个同德人的亲切感，同时我觉得一个医院的发展、成功，就是一个团队的成功。浙江省立同德医院做为一个省级医疗机构，它有它独特的优势，如省级资源，生活在这里有很多来自于各地市级的学科带头人，也有来自省外的学科带头人，当然更多的是来自全国各地的优秀医学生，包括同德自己培养的研究生、博士生，这个团队的成员来自五湖四海，但他们精业求精，团结协作。有如我去心内二科行政查房时听他们的主任所言，我们虽然成立科室的时间不长，但我们团结努力，才会有成绩，只有有了优秀的团队，包括管理团队、学科团队、技术团队等等，才能够有我们的未来，这也是我应该如何去打造成就永康五院未来的医疗团队是做为一个医院管理者的职责。医疗改革的成功，“面”在老百姓看病不难，不贵，“点”在医生队伍的建设成功上。
三、医院学科建设是医院未来发展的永恒力
2个国家级重点学科，6个国家中医药重点学科，9个省中医重点专科等，这个是同德医院的硕果，同德医院这几年来在学科建设和发展上取得了骄人的成绩。称号更多意味技术的领先，做为医疗部门，“民本卫生”是我们的基础，如何能够为病患提供更有效、更安全的帮助才是我们医者之心，同德医院的学科建设和发展是我们县市级医院管理者需要学习和借鉴的。如何提高我们县市级医院的学科建设能力，就是提高我们的服务能力，让更多的病患留在基层，去体现90%病患的县内就诊率。我想提升我们的服务能力，学科水平，医疗质量和医疗服务能力才是我们医院未来发展的永恒力。就如在同德学术周上一位领导评价，同德医院这几年的发展，体现在“高、大、全”，不仅仅是学科水平的“高”，医院规模的“大”，难能可贵的是医院的发展是“全面”的，这就是医院管理所带来的成功，这也是我作为一个挂职管理干部应该思考，如何让自己县域内医疗也向“高、大、全”发展，这才是我们的根本。
四、医疗资源整合是医院未来发展的主动力
同德医院由中医药研究院、第二中医院、精神卫生研究所资源整合而成，应该说开创了省内横向医疗资源整合的先例，经过这短暂十几年的发展，医院现在是全国重点中西医结合医院，经历了“从小到大”，“从大到强”的过程。随着医改进入深水期，“医联体”这个概念的提出，在医疗资源分配极不平衡的背景下，通过大医院带动小医院发展，均衡和优化利用医疗资源提供了重要路径和可能的探索。浙江省立同德医院全面托管了海盐中医院，成为医改新的医疗资源整合的版本，取得了良好的效果。同时通过这次“同德学术周”让同德专家到永康走基层，通过网络信息建设，让永康病患及医务人员共享最前沿的医学知识等，这些都是一些新的管理方式，也是一种资源共享的结果。做为一个县级医院管理者，我更多思考的是如何在这轮医改大潮之中不被淘汰，通过与省市级大医疗体合作，同时建立县域内“医联体”，能否推动“二个流动”，即医生资源在体制内流动，从而带动病人的流动，让病人如何就医选择就诊在基层而真正解决看病难，通过协作而达到共赢，作为永康现有卫生资源，如何能够更好为永康老百姓服务。