民主生活会发言材料

一年来，我深入学习习近平总书记系列的讲话精神，认真贯彻中央八项规定精神、集团公司党委20条要求和油公司23条、采油厂21条实施意见，坚决反对“四风”。通过一系列的认真学习，使自己从思想信念、宗旨意识、党员纯洁意思、廉洁意识进一步增强，确保了自己在思想上行动上时刻同党中央保持一致。

一、作风建设存在问题及整改措施

1、在贯彻执行民主集中制方面，有时候尺度掌握不够好，存在过于民主或过于集中情况，比如在讨论生产管理考核制度时，就存在过于集中的问题；而在讨论操作规程问题时，又存在过于民主的问题。

问题产生的原因：自我分析是由于分管的是管理工作，自己感觉不应过于强势，因此工作中民主意识有时候占上风，不利于开展工作。

整改措施：今后工作中将民主与集中适度展开，在充分听取大家意见后，制定最佳方案。

2、落实集团公司20条要求情况。按照集团公司严控会议活动要求，还存在着临时会议较多的情况，比如上级有个新要求，本来可以电话通知传达，却非要召开临时会议，就好像这样才显得重视，造成基层干部经常为开会没有人而犯愁。

问题产生的原因：惰性强，将繁琐的事情有时候都推给基层采油队。

整改措施：今后能不需要小队统计的东西尽量不麻烦小队，生产组亲自到现场落实即可，同时平时做好基础数据的收集整理工作，避免临时有工作要求统计时间紧，给基层带来很大压力。

3、落实油田公司23条、厂21条实施意见情况，虽然已经将每周召开一次管理会和一次资产例会，改为每两周召开一次管理例会和每月召开一次资产例会，但是会议质量还有待提高，汇报内容还需要进一步完善，生产管理难题并没有纳入到管理例会中重点讨论，日常泛泛的东西太多，缺少重点和难点。

问题产生的原因：管理例会和资产例会虽然压缩了次数，但是并没有在实质内容上有所改变，有时候是为了开会而开会。

整改措施：每月的管理例会和资产例会会议次数不变，但是在会议汇报和讨论内容上做调整，规范汇报格式，重点讨论不正常井的管理方法、维护挖潜制度、躺倒井的原因分析及制定下部预防措施等，确保能够起到促进管理上水平的作用。

二、四风存在问题及整改措施
形式主义存在问题：毕业以后理论学习不够深入，日常学习只是走过场，为了应付上级检查而学习，为了记录学习笔记而学习，不能够真正静下心来认真看看书，学习一些新知识充实自己，完善自己的知识结构。在应对上级检查工作时，有时候也存在做表面工作情况，不能够深入现场做扎实细致工作，侧重于设备刷漆见亮，不容易看到的地方有的还存在渗漏，没有把全部精力都用于平时工作中，检查来了突击整改忙于应付，基础工作不扎实。

问题产生的原因：有懒惰心理，不爱学习，不爱看书，理论知识不丰富。参加工作以后，随着工作压力的加大，以及同事朋友的应酬增多，逐渐的产生了懒惰心理，学习的好习惯没有坚持下来，造成了自己理论知识还停留在学校里老师教的那些，不能够很好地适应生产

实际，也不能很好地指导生产。

整改措施：将更多精力用于平时工作中，从基础工作抓起，一点一滴扎扎实实的去做，避免各种检查来之前突击迎检，做到天天都是迎检水平。

2、官僚主义方面：与基层一线员工交流少，谈心少，不能很好地了解一线员工他们的所思所想，不能深入了解一线员工的疾苦。平时去生产现场多，去站内少，安排工作较多，倾听一线员工的心声少。在值夜班或组织夜间生产管理检查时，发现问题处罚的多，没有深入追查问题产生的原因，以罚代管现象较多，不能做到发现问题深入剖析原因，防微杜渐。

问题产生的原因：工作压力大，工作方法单一。油田的生产压力在逐年加大，管理指标都在逐年增加，这就给管理工作带来了很大的压力。工作中有时候忙于应付各种检查，做表面文章的时候多，深入现场做实际工作的时候减少了，造成了工作方法单一，工作创新意识不强，有时候甚至以罚代管，方法粗暴，不能够以理服人。

整改措施：今后将抽出更多的时间和一线员工做思想交流，尤其是夜班员工，每天都要到小站上去一次，了解他们的疾苦，倾听他们的心声，为他们解决生产及生活难题，让员工能够更安心的在岗位上工作，解除员工的后顾之忧。

3、享乐主义方面：随着生活水平的提高，心里也慢慢地滋生着享乐主义思想观念，比如在吃饭穿衣方面，消费档次逐渐提高，也在追逐着名牌品牌。
问题产生的原因：党的关荣传统在逐渐淡化，过去那些吃苦耐劳，

勤俭节约意识在逐渐消退，相反有时候也在追求着一种享乐安逸的小家生活。党员光荣意识淡化，自我学习意识不强。时间久了，人生观、价值观都在发生着微妙的变化，有着大众化的趋势，内心缺少了一种党员荣誉感。

整改措施：多学习党的关荣历史，多了解党的艰难创业历程，牢记过去，不攀比，并树立远大的理想，追求科学的人生观和价值观，为企业多奉献，多创造价值，追求高尚健康的思想生活。

4、奢靡之风存在问题：日常工作生活中虽然没有那些奢侈糜烂的生活，但是有时候也因为习惯于不拘小节，对那些低值易耗品的使用保管存在随意性，比如复印纸张的使用不够勤俭，不能做到正反面使用；使用油笔较多，使用钢笔少。

问题产生的原因：无论勤俭节约还是艰苦朴素，习惯都是养成的。没有真正将单位当成家看待，勤俭是要从一点一滴做起的。

整改措施：从一张纸做起，不铺张浪费，不追逐奢华浮夸，踏踏实实做工作，养成艰苦朴素、勤俭节约的好习惯。

三、分管工作存在主要问题

我主要负责生产管理、资产管理、节能质量标准化、基建维修等工作。对照企业发展要求，存在以下问题

1、按照分工要求，我负责的设备管理工作新设备越来越多，自动化程度越来越高，对操作人员和管理人员的要求也越来越高，自己感觉到参加的培训太少，知识面不够全面，有时候不能适应新技术的要求，亟待提高自己的技能。比如变频技术、自动计量技术、远传技术等。

问题产生的原因：自觉学习时间少，参加培训时间少，理论基础不扎实，知识面不够宽，新知识新技术接受能力不足。

整改措施：今后将多看书，多学习新技术，掌握新知识，不断扩宽自己的知识面，夯实自己的理论基础，尽快掌握各种应用的新技术，并用于指导生产及管理。

2、零星维修数量少，不能满足现场需要，不如小站门窗损坏多，不能及时维修；小厕所管线年久失修，漏水严重，不能够及时维修更换等。

问题产生原因：使用方法不当，使用频次高是问题的一方面原因，同时质量问题和维护不及时也是一个方面。

整改措施：严把质量验收关，及时与上级科室沟通，及时维护或更换。

3、对照年度目标，基本完成了年初的任务。存在的主要问题是设备维修费用超标，主要原因是增注泵新启泵增加，维修费用增加10万，电机维修机厂积压太多，外委维修20台，费用16万多，抽油机减速箱响声大和漏油较多，维修5台，费用15万多。

问题产生的原因：日常维护保养工作不够扎实，电机自修项修全年只有45台，不能够满足生产需要。

整改措施：加强项修管理，力争今年维修电机62台，减少外委修理电机15台次；每年检测两次抽油机减速箱机油，及时更换不合格机油；增注泵及时维护保养，避免大修泵体及电机。