2014年度领导班子工作总结
各位领导、同志们：
按照县委组织部年度考核的相关要求，现在由我代表集团领导班子作2014年度工作总结，请同志们予以审议。
2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是县域科学发展示范点建设的重要一年，水务集团在县委、县政府的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕“五水共治”、“三改一拆”、“党的群众路线教育实践活动”等中心工作，凝聚正能量，增强创新力，先后获得全国节能减排绩效考核达标竞赛先进达标单位、省“安康杯”优胜单位、市安全生产工作先进集体等荣誉。
一、以“五水共治”为中心，全面推进水务发展
一是经营业绩稳中有升。全年安全供水6539万吨，售水5393万吨，同比基本持平，两大水厂出厂水合格率达到100%，管网漏损率控制在15%左右。全年收集处理污水2251万吨，同比增长5%，其中城网收集输送污水1701万吨，姚庄污水厂处理污水550万吨。管道公司组织各类应急抢修2500多次，委托实施200万元以下小型工程60个。经营公司实现纯水厂平稳关停。各公司全年水费综合回收率达到99.3%，累计实现主营业务收入约2.4亿元，同比增长6.5%。
二是工程建设稳步推进。2014年计划投资15892万元，完成投资15039万元，占投资计划的94.63%。其中
三是企业管理科学规范。今年集团继续做好安全生产工作，确保全县供排水安全。全年召开各类安全生产专题会议40多次，组织各类安全生产检查60多次，未发生重大安全事故；开展断电、消防、液氯泄漏等各种应急演练10多次，特别是妥善处置了魏塘街道DN1000供水主管网爆裂和白水塘路污水管工程大面积路面塌陷等突发事件，最大限度降低了对城乡居民生活生产的影响。今年组织各类管道测漏130多次，集团领导班子成员参与开展夜间查漏10余次，共计发现管网漏点200多处，减少自来水漏损600多万吨。今年集团向金融机构融资1.56亿元,归还贷款1.0027亿元,获得县级财政补助资金500万元，获得其他上级补助资金2541万元，不断优化资源配置,控制成本费用开支，做好现金流管理和资产管理。班子成员严格遵守中央“八项规定”、省“28条办法”、“六个严禁”、市“28条办法”和县“16条办法”，截止11月底，集团公务招待费9.53万元，比去年同期减少88.28%，公务用车46.9万元，比去年同期减少40.75%。此外，根据“三定”方案要求，以“工程师讲堂”、“师徒传帮带”和实用性专业技能培训等为载体，开展水质检验工、维修电工、管道工、生活饮用水卫生管理等多种技能比武和培训，参加培训和比武人数达150余人次，12人通过培训获得高级工证书，5人获得中级工证书，12人取得上岗操作证书。8月份完成了污水公司5名电工的招聘工作，12月份完成水厂等5个岗位23名新员工的笔试和面试工作。今年累计受理县长热线交办件180多个，同比增长39.5%，受理“金师傅”热线电话3000多个，参与全县应急联动80多次，同比均基本持平。同时从星级营业所评创，水务服务进社区（农村）、污水处理一站式服务等细节入手，全力联通服务用户的“最后一公里”，把工作重心放到“水质以国家标准为准，供应以客户需求为准，服务以客户满意为准”的优质水务服务上来，让城乡居民切实感受到水务一体化带来的便捷与实惠。
二、以群众路线为重点，保障工作顺利开展
一是扎实开展路线教育。今年集团党委把开展教育实践活动作为主要政治任务，以高的标准、实的举措、严的纪律，认真开展教育实践活动各环节的工作。班子成员按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，对照“三严三实”、焦裕禄精神深入查摆存在的“四风”问题，深刻反思问题原因，共列出“四风”负面清单132条，班子成员自己动手撰写修改个人对照检查材料，并按照中央、省市县委要求，召开班子专题民主生活会。集团班子牢固树立“不等、不靠、不拖、不推”思想，认真制定群众路线教育活动“两方案一计划”，坚持边学边改、边查边改。根据前期“四风”问题查找和剖析，围绕“遵守政治纪律、‘五水共治’、联系服务群众‘最后一公里’问题、‘四风’突出问题”等四个方面，制定了27项整改任务和整改措施，班子成员“对号入座”，每人制定10项整改措施，明确整改时间。截止12月底，班子成员个人整改措施基本完成，建立和完善相应制度、规定12条，还有3个方面制度有待建立和完善。
二是不断加强群团建设。今年集团群团组织围绕“上善若水、情融于水”的企业精神，组织员工、团员青年和广大妇女积极投身水务各项工作中，并参与“清三河”、“三改一拆”、“双百共建”、“服务村村行”等志愿服务工作，全年参与各类应急抢修2400多次，开展“五水共治”捐款，筹得款项24万余元，努力助推全县“五水共治”工作。今年集团工会组织职工开展篮球赛、乒乓球赛和钓鱼比赛等；集团团委组织团员青年参与“安康杯”技能比武、“我为治水献一计”金点子活动、“师徒传帮带”等；集团妇委会结合“三八节”、“六一节”等开展送鲜花、送书卡等活动，使各项活动寓教于乐，不仅陶冶了员工情操，也提升了员工队伍素质。今年年底集团工会、妇委会及下属4个二级工会、妇委会全部顺利完成换届工作，进一步加强了各群团组织建设。
三是加强党风廉政建设。集团班子成员严格执行党政“一把手”“五个不直接分管”和集体决策“末位表态”制度，全年召开董事会2次，党委会16次，监事会2次，经营班子会议5次，保证集团重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等决策民主化、科学化。同时结合群众路线教育实践活动，成立集团正风肃纪导小组，全年不定期对下属公司在公车使用、工作作风、服务形象等方面的情况开展正风肃纪检查,对发现的问题及时责令整改和通报，切实加强集团反腐倡廉工作。今年以集团原党委书记金良根违法违规事件为案例，对集团班子成员开展专题警示教育，以身边人身边事来不断加强领导干部勤政廉政意识。今年班子其他成员在信访举报、分管工作领域等均没有发生重大违规违纪问题，领导班子成员及其配偶、子女均没有移居国外、经商办企业的现象，也没有房产过多或资产增长过快等情况。
同志们，回顾集团一年来的工作，应该说在班子成员的共同配合和全体职工的共同努力下，各项工作也已基本完成，在这里我代表集团领导班子向大家表示感谢。2015年已经开始，今年是贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神的关键一年，也是实施“十二五”规划的收官之年。新的一年集团各项工作目标任务相当繁重，相信在县委、县政府的正确领导下，集团领导班子一定能带领全体职工认真践行“供排水保障能力一流，供排水运营管理水平一流、供排水服务水平一流，干部职工队伍素质一流，企业文化建设一流”的经营宗旨，为促进水务事业发展和全县经济社会发展作出我们应有的贡献。