工作宗旨：工作要精细化、数据化、优质化；注重体现出服务育人、管理育人工作理念。
一、积极完成校庆承担的各项工作
1、校园环境精细化建设。按照“校园环境细化整理规划”方案的要求，在校庆前积极完成承担的各项工作。
2、按照维修改建计划，在规定的时问内完成大礼堂、教学楼、图书馆、体育馆、食堂的维修改建、粉刷工作。
3、按照“文化建设设计方案、在学校处室的配合下，在计划的时间内，完成各楼内的文化建设的相关内容。
二、加强对学校资产的管理
1、会同校办财务室建立“新购资产登记制度”，在总务处与财会室之间设立“新购资产登记单”，要求新购资产在报账之前，在总务处资产管理组进行资产管理登记，实行新购资产先登记后使用的管理办法，使资产管理组及时了解学校资产增设情况，以便进行监管。避免在资产清查时出现财物不符，漏查等现象。
2、对全校资产进行编码，利用资产管理软件建立学校资产管理系统，通过学校网络进行资产的管理、查验、调配等工作。使学校资产管理向现代化管理迈进。
3、制定新的“关于学校资产报废的规定”和成立以校领导为组长相关处室负责人为组员的“学校资产报废审批小组”。对学校资产的报废进行严格的把关，避免将还可使用的设备报废掉。及时调整闲置资产使之充分利用，避免浪费。
三、改革教工中午就餐方式
为了更好的落实“学校三年发展规划”的战略目标，更好的关注教师的生活质量，充分体现学校后勤工作要全心全意为教师服务的理念，总务处将原来中午教工就餐半自助方式，改成全自助就餐方式。使就餐教工有更大的就餐选择，提升就餐质量。
四、改革基本建设的维修工作
改革原有维修工作的“检查一维修一复查”的管理体系。将原来行政管理与维修管理二者合一的管理体系分开，建立独立的检查、考核机构，检查、监督各项维修工作按照要求及时完成。杜绝以往在工作中出现的责任不清、拖拉现象。逐步实现按劳分配，推进“后勤校内社会化改革”向深层次发展。
五、管理好学校电子显示屏
总务处承担管理学校教学楼一楼大厅电子显示屏的使用，创建一个既能使全校各部门、各年级及时公布各类通知、信息，又能使一楼大厅有一个整洁美观的环境。
六、保卫、学生公寓、保洁等其他日常工作
按照精细优质的要求来进行，将功夫下在完善细节上和提升服务质量上。
总务工作在做好服务、管理的同时，融人“育人”成分，达到“服务育人、管理育人”的后勤工作目标，逐步完成和实现“学校三年发展规划”中制定的后勤发展战略。